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企业管理之我见

发布时间:2020-07-13 17:56:01 阅读: 来源:直埋厂家

核心提示:时下社会上正流行去大力倡导“正思维”模式,那么何为“正”? 我个人时常这样理解:积极健康、乐观向上、通途、无阻碍;“思维” 则是一种观念,所想是也;但从企业管理的层面上讲,如何去正确引导所属员工充分树立起这种积极健康、乐观向上的正思维模式,却是摆在我们当前企业发展过程中一个十分棘手的课题;如今很多企... 时下社会上正流行去大力倡导“正思维”模式,那么何为“正”? 我个人时常这样理解:积极健康、乐观向上、通途、无阻碍;“思维” 则是一种观念,所想是也;但从企业管理的层面上讲,如何去正确引导所属员工充分树立起这种积极健康、乐观向上的正思维模式,却是摆在我们当前企业发展过程中一个十分棘手的课题;如今很多企业在发展中之所以进行迟缓,兴旺蓬勃之势只在呈现出昙花一现,事实上正是由于我们在经营管理上出现了很大误区,迷茫中,一些企业便开始了要么去按部就班,要么就去临摹或效仿:甚至不惜以重金到外聘请名师来给自己的企业量身打造所谓的“企业文化”,但真正能够因此而做到:成功地让一个群体、一个团队能够甘心去追随、去仰慕、去服从于这种被沿袭和套用的信仰和文化,且不带有丝毫强加的抽象与教条,便最终能在一个团队中去落地消融并真正使之融会贯通,因此而给企业创造出更大的奇迹和财富,这也许就只能算是一种巧合了……

我们知道:“企业文化”实际是一个企业在实践过程中,逐步形成的一种去被全员所接受、认同,并去自觉传承和遵守带有本企业特色的共同价值观;它是工作中逐步积累和沉淀下来的一种文化内涵;无庸置疑:“企业文化” 其核心是在做人的文化,亊实上:只要有人生存、有人活动的地方就会蕴含和产生出深浅各异的不同文化类型(追求和信仰);一个企业,在当今已然在浓厚、纯朴、祥和的人性化光辉暖炽下,何从去对“企业文化” 这种精髄的凝炼和提升就更显珍贵了;我们知道:一个企业只要拥有了先进且又丰厚的文化底蕴,那么必定会拥有市场的核心竞争力;因此如何去凝炼和提升出一种能够深远去影响并定向指导起本企业员工积极价值取向的企业文化,我个人认为:在一个企业中,首先应该学会去自下而上地反复捕捉来自于员工最前沿、最具代表性、也最为朴实的那份忠诚、责任和使命,再站在另一种高度去自上崇上地:真切依托寄期待于一种需领导者应有,也是必备的大爱、胸襟和远见卓识;那么底蕴何来?不妨偿试着学会去精选后过滤、过滤后沉淀,始终坚持倡导以拼博创新为主导,用历史沉淀下来的宝贵经验作为参照或借鉴;我们知道:企业的企上面是个大写的人字,而下面则是停止不前的止,这就足以说明:企业的根本在人、出路在人、创造价值的核心更离不开人;而企业原动力的产生则更需要有“慧眼” 去淘人、用人、用好人、善用人;反之,企业便会陷入僵滞或了无生气、乃至沉寂,终日消沉颓废,企业自然也就无人嘎止了。

但如何才能去有效遏制住这种僵滞和沉寂,让企业青春永驻,永远地活力四射,那么惟一能去创造出这种氛围的关键又是什么?无疑“领导”是核心;实践中,时不时地去给所属员工抛出一定额度的“期望值”,使之能在遥远处,哪怕只是隐约间只要能让其看到一丁点期望(结果);“良禽择木而栖” 这句话很富哲理性,应为它有力地诠释出:一个人在雏形思维和模糊信仰初成时,天性始然去“选择优越” 则是一个人自然萌动的潜在向往;因此只要学会去牢牢抓住一个人最本能、也是最原始的这一特征,管理上真正做到仁德善引,那么过不了多久,企业的僵滞和沉寂状况便会被随之涌动的亢奋和激情所击碎;企业最大的成本是什么?“没有一支高素质的员工队伍则是企业最大的负债成本”,“高素质”不单指学历:“远景、思维、观念、态度、信仰”等综合素质的有机融合,才是一个企业能够长期健康、有序、可持续发展的关键所在;但人作为社会群体的一份子,从一出生开始,应受外界各种因素的影响和制约,自然会在潜移默化中被动地去接受一种潜规则和潜思维,简言之:也就是观念、是所想、是欲望;因此这里面有积极的,也有消极的;一种好的思维模式的形式不可能与生俱来,除了要通过一个人自身去不断学习、塑造和凝练升华之外,“引导”更是关键;孔子曰;“三人行,必有我师,择其善者而从之,择其不善者而改之,”一届班子,工作中只要能及时有效地多留心观察、发现和总结,遵循客观地去本着公平、公正、重德、择优的用人观,那么让所属员工去主观能动地建立起正思维就不会太难;衡量一个企业领导者在对企业品牌形象打造和在对企业隐形资本的构筑上是否成功,主要看起身后:是否有由起初的单个或少数、一小群发展壮大到最终的一大群或一个整体能够紧紧地一直去甘愿与之追随;凭心而论:正思维在企业发展过程中的确需要极强的生存土壤和茲润空间, 养份的正确供给和补充, 无疑会给一个企业在正思维的发展进程中去落地生根和特续绽放提供条件,正思维是企业生存的基础,更是企业可持续发展的灵魂所在。

但不得不承认:如今仍有部份国资企业,为了单纯去追求规范和严谨,工作中过多地倚重于多罚处、多责罚;在对待整个事件始末的演绎中,不重过程、只看结果;事实上,只要是能够产生经济效益和看到回报的任何一个实体;“过程”无时不刻都在向市场公平地昭示和展露出:一个企业整个发展经营的全过程;因此一届班子,只要能够及时有效去彰显和认同一个员工在工作付出后,客观公正地由上去大力弘扬并倡导起这种责任和使命,便是一个企业不觉中,可以去全貌展示和提升整体形象的流动风碑,因此过程直接影响到结果,甚至比结果重要,正所谓过程对结果就对;对于践行者:过程在一个岗位中回赠给市场的,也必将会是一种责任、一个赞誉、一种风范、一种精气神、一种现代职业操守的铿锵落地;但动不动仍然只是一味地去照班规章束人,拿制度说事,更多地将只能促进一个企业去自掘坟墓地:人为打击和削弱掉一个人、乃至一个团队的斗志和士气,直至把企业的丧钟敲响;世界上只有坏的制度,没有坏的人;倘若一南京哪家治银屑病最好届班子:实践中过多地去忽略或淡化市场于无形,人为去冷落或聋哑口碑于无视,那么丧失的就只能是忠贞、是立场、是责任、是使命;其实一个企业在日常管理当中,如果能够真心去贯穿和传承起一种多褒奖、多赞美、多肯定的用人之道,那么企兴我旺、快乐健康、其乐融融的良好局面就会出现;反之“负思维”的产生和盛行,也就理所当然地促就了企业自己创造的温床……

当下也有见解者提出“思考力,执行力”什么的,但不管站在何种立场,用在何种高度,我始终认为:思考力应该是站在速度上的一种果敢,深度上的一份卓远,广度上的一片浩瀚,高度上的一次良策:应为它是促使预期结果产生的前奏,针对决策层:它应该是一种号召、一种大智慧,因此属形而上思维;执行力则是结果,是去实现最终标的的着力点,因此它必须得由一个整体去推进;形象一点:某家长一直都在殷切期盼望子成龙,经过深思熟虑去反复权衡后,便果断地对儿子讲:“儿啊!这学期爸爸给你请了个英语八级的专科辅导老师,期末时你一点要给我拿个全班第一回来啊!”毫无疑问:请“辅导老师”是思考力,那么要求她儿子去拿全班第一则无疑就是执行力了,也就是智慧结晶的最终体现;执行力是企业竞争力的核心,是去把企业经营战略、规划转化为效益和成果的关键所在;不可否认:一届好的领导班子、一个好的决策层的有效预见,必将会孕育乃至经典地缔造出一项卓越的发展战役和令人折服的管理体制,但重要的是:要看一个企业领导者对上海治疗牛皮癣的医院执行力是否有着一种宏观、理性的致深感悟;在一个企业发展过程中,如何才能去最大限度地发挥和调动好每一个员工的主观能动性和执行意识呢?我个人认为:着实构筑和搭建起一个多形式、多角度、多方位、多见解的立体式思维平台,让所属乃至整个团队,尽可能地去适应着站在不同层面,通过与不同思想的交锋和对接,达成共识,以成就出最高境界下的殊途同归,因为只有经过思想的不断碰撞,才会寻找到一份共鸣,并随之去产生和摘取到丰硕果实,因此对所属员工多点亲和、多点鼓励、适当地给予承诺是前提,赞赏、信任和肯定则是关键;也就是说:多一点赞美,少一些责罚;管理上多溶入包容与仁爱情怀,遇事时也不妨故作聋哑之态(自然客观地显示出一种合理合法下的大智若愚)。

当然啦,管理层面所要去涉及和应用的范畴极广,但真正用之去引伸并融入到游戏规则中并以此承载起一种良序的确很难;一个企业的发展能否永远地松柏常青,或许只在一份责任、一种规范、一群行者、一种氛围便可……

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