机械-杭州日报报业集团顺应变革趋势推进战略转型
在当前数字化、网络化时期，传媒业的发展环境与市场格局正在产生深入变化，高新技术的发展给传媒业的生产、传播和受众的阅读习惯带来了广泛而深入的影响。中国传媒业正处在1个发展的重要时期，如何跟上发展的潮流，加强与用户的互动，鼓励受众参与，鼓励传统媒体和新媒体、技术企业运营商合作共赢，推动传统报业的变革进步，是我们报人共同关心的话题。刚刚在北京闭幕的2009世界媒体峰会也把传统媒体如何应对数字与网络技术的挑战列为重要议题，这说明数字化已成为全球媒体共同关心的话题。
最近几年来，在新闻出版总署的推动和传媒业内人士的努力探索之下，中国报业的数字化不管在理论上还是实践上都在向纵深发展。杭报团体也是这样。
杭报团体可以说是国内最早尝试纸媒多媒体传播的报业团体。1993年12月6日，当时的《杭州日报下午版》就通过杭州市联机服务网络进行传播，拉开了中国报纸电子化的序幕。中国人民大学方汉奇教授主编的《中国新闻传播史》对此予以记载。
2000年，杭州日报社创办杭州网；2003年，杭报团体投资杭州市数字电视公司；2004年，杭报团体在杭州网上推出《杭州日报》、《都市快报》、《逐日商报》PDF版，同时创办《萧山日报》下属的萧山网。
2005年，杭报团体在考察了国内诸多著名网站以后认为，传播技术的发展打破了媒体的边界，推动了媒体的融会与重组，为报纸跨媒体、跨区域发展，在大传媒产业中进行新的战略布局，实行逾越式发展提供了良好的机遇。同年，杭报团体在浙江省率先制定并全面实行了数字报业发展战略。
杭报团体的目标是：掌控传媒技术发展新趋势，保持团体报刊在省内市场的领先地位，同时构建大传媒产业格局，完成产业和体制两大战略转型，实现从报业团体向现代传媒团体的转变，成为文化产业战略投资者。
杭报团体的战略部署及举措包括以下几个方面。
第1，创新报刊产业，推动报网融会。报刊业是报业团体的重要产业支柱和重要品牌资源，是构成强大的内容生产能力、实行逾越式发展的基础。创新报刊业的重点是借助先进的传播技术和新的传播理念，加快报网融会，解决报刊传播方式单1、缺少互动性的问题，使传统媒体焕发新的生命力。
2005年，在原有PDF版的基础上，杭报团体在杭州网上推出主要报刊的数字报。2006年，各报刊全方位展开报网互动，推出与网站合作的报网e动、热线网上聊等各种版面，搭建政府、媒体、读者3位1体的互动平台，搭建让读者和网民全方面参与办报的平台。2008年初，《杭州日报》与杭州网共同组建转动新闻中心，在报纸、网站同时推出转动新闻。
2008年底，杭报团体决定实行1报1网，加快报网融会。以杭州网为统1的技术平台，《杭州日报》、《都市快报》、《逐日商报》、《萧山日报》、《富阳日报》、《城乡导报》都具有了同1品牌的网络报和多形态发布的在线内容产品。同时全面启动采编人员技术培训，为1部分采编人员配备数码摄像机、照相机、录音笔和笔记本电脑，打造全媒体采编队伍。
2009年3月7日杭州日报网正式上线后，访问量增长迅猛，至10月17日，独立IP访问量突破30万，日均点击量突破120万。10月20日，《都市快报》快豹宽屏正式上线公测，当日点击量就达3万人次。
报网互动和融会使报纸增加了新的活力。在全国许多报纸阅读率降落的同时，据央视CTR对杭州6家报纸的调查，杭报团体所属的《杭州日报》、《都市快报》、《逐日商报》阅读率继续稳步上升，而且年轻读者、高学历读者比例增加。
第2，实行跨媒体发展，构建大传媒产业。报业团体有强大的内容生产能力，但单1的发布载体及渠道阻碍着报业的发展。发展现代传媒产业，必须坚持内容为王、技术为王、渠道为王的统1。因此，我们在强调内容为王的同时，更加重视技术为王、渠道为王，1方面加大技术改造投入，培养全媒体人才，使内容生产符合先进传播技术的发展方向及新媒体的要求，另外1方面积极推动传播手段的创新及终真个建设，加快搭建多元传播平台。
杭报团体每年投入1000万元到1500万元用于技术改造升级，同时通过加强战略合作强拆违法行为标准，积极拓展数字化传播渠道和载体。
发展互联网及移动媒体业务，与杭州市文广团体合作发展杭州网，与淘宝网合作发展19楼，与移动、联通合作发展手机报，与华数互动电视合作研究电视机与互联网互联互通的全媒体。创办杭州汉书数字出版社，通过与浙江省出版团体、杭州市文广团体合作发展图书出版、电子音像出版、网络出版业务。与中国移动手机阅读基地合作展开数字阅读内容业务。与杭州市文广团体全面战略合作，投资杭州数字电视公司，合作发展数字电视频道，与91.8广播电台合作组建公司展开电台广告业务。发展户外媒体，建设阅报栏、户外广告牌和社区健康电视屏。与风景名胜区合作开发推出西湖通无线导游系统。
通过几年努力，杭报团体已构成报刊、互联网、广播电视、数字出版、移动媒体、户外媒体1体化的现代内容产业格局。
第3，整合资源，以重点项目带动团体文化产业战略投资。当前国家、浙江省及杭州市高度重视发展创意文化产业，出台1系列优惠政策。杭报团体积极掌控机遇，加强资源整合，加快发展数字印刷、发行物流、电子商务、旅游会展、体育演艺、地铁文化，实现从传媒团体向文化产业团体的转变。主要举措有：在报业印刷基础上，发展商务印刷、数码印刷，推出个性化数码印刷旗舰店并发展连锁经营，目前商务印刷产值已近2个亿；利用自办发行网络，发展电子商务及物流配送，打造杭城面向市民2小光阴用生活消费品配送网络，推出当年销售额达1300万元，2009年该业务以超过30%的速度增长；与体育团体、文广团体共同组建体育文化会展公司、杭州演出公司，竞标取得萧山东南大学学剧院5年经营权，发展文化会展演出业，投资大型史诗电视连续剧《东方》，开始进军影视产业；与地铁团体战略合作，共同发展地铁报、地铁广告、地铁报刊零售系统。
截至2009年8月，杭报团体新布局的产业收入占团体总收入的30%，且成长势头良好家里被强拆怎么保留现场。我们的目标是通过若干年努力到达50%，这样团体的抗风险能力将大大增强。
技术进步推动产业革命。在先进的传播技术推动下，传统产业正处在融会重组的变革时期。掌控住这类趋势拆迁无房产有户口怎么补偿，加快报业数字化进程，是当前报业面临的最重要的战略问题。它不但事关传统报业的转型升级，也事关构建新的主流舆论格局，提高党报团体的舆论引导力。我们必须顺应时势，与时俱进，不断创新，加快报网融会与数字化传播的进程，推动报业团体在融会中走向现代传媒，实现逾越式发展。由于这是历史赋予我们这1代报人的重任。